近日，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。但通过德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Limited）对145家企业（其中国企占77%）参与的在线问卷调查，77%的受访企业受新冠疫情促进或适应信息社会发展提升自身竞争力数字化转型需求迫切，其中超六成受访企业已经启动数字化转型，但总体自评认为数字化转型面临的三大挑战：原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺乏统一的数字化转型愿景和目标，即：想转型但不知道着力点；顶层设计规划很饱满但缺乏标准和系统基础支撑，导致数字化转型面临的终端和数据安全、跨行业/部门互联互通、应用协同等核心关键问题难以解决。

因此，在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中也明确提出：

• 加快攻克核心短板技术

•  构建国际先进、安全可控的数字化转型技术体系

网络化、智能化的数字经济已成为各国竞争的制高点，数字化转型的目的是：增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。在新技术引发变革的关键历史时期和时间节点，谁能有效解决数字化转型关键问题、探索出适应于不同行业数字化转型应用解决方案，谁就更能适应未来发展，甚至主导且领先。

企业推进数字化转型工作中的主要挑战

根据科技杂谈《国企数字化转型调查：四成企业自评低于全球平均水平，数据质量成主要障碍》文中所述：实行数字化转型，需要以客户为「导向」，以数据为「驱动」，以平台为「基础」建立数字化转型的发展体系，通过顶层设计、筑基速赢、全面转型三个阶段来实现企业的全面数字化转型。笔者以为：数字化转型是个系统工程，通信和信息融合（ICT）是基础，其中核心关键问题恰恰都聚焦在ICT这个基础层面，例如一个典型的应用场景：某企业无差异面向所有人提供数字专家在线可视服务。基本的通信方式无法满足服务提升需要，如果数字化转型服务提升又需要用户装APP，如此怎么能做到以客户为导向？至少在通信和信息化融合基础层面是失败的，而这个基础问题解决不了，即便再丰富的顶层设计，又如何应用落地？